Каворина Юлия Геннадьевна назвала компетенции, без которых руководитель в 2026 году теряет управляемость

К 2026 году корпоративная среда выходит на рубеж, где управленческая зрелость перестаёт быть термином из HR-презентаций и становится практическим фактором устойчивости бизнеса. Управление всё меньше воспринимается как «мягкая надстройка» над профессиональной экспертизой. От качества решений руководителя напрямую зависят сроки, результативность, сохранность команд и способность компании двигаться без постоянных срывов и перегрузок.

Эксперты отмечают: требования к руководителям меняются быстрее, чем обновляются программы подготовки. На это влияет и глобальная повестка. Всемирный экономический форум (WEF) относит к наиболее востребованным компетенциям ближайших лет ...итическое и стратегическое мышление, лидерство и социальное влияние, гибкость и устойчивость, а также способность к непрерывному обучению. Одновременно усиливается кризис вовлечённости персонала. По оценке Gallup, низкая вовлечённость обходится мировой экономике в $8,9 трлн – это около 9% глобального ВВП. Важный акцент: до 70% вовлечённости сотрудников, по данным тех же исследований, определяется качеством работы руководителя.

Российский рынок труда усиливает эти тенденции собственными обстоятельствами. Рекордно низкая безработица и структурный дефицит кадров в ряде отраслей повышают цену управленческих ошибок. Потеря сотрудника сегодня – это не просто «пустая ставка»: она запускает цепочку последствий, от срыва проектных сроков до падения качества сервиса и клиентского опыта. В этой логике управленческие компетенции становятся не про харизму и не про «правильную теорию», а про способность удерживать систему в целом: процессы, людей, финансы, коммуникации и изменения.

Какие навыки выходят на первый план в ближайшие годы, объясняет банковский эксперт в области IT и автоматизации бизнес-процессов Каворина Юлия Геннадьевна.

Стратегическое мышление: не документ, а способ видеть систему

WEF отдельно фиксирует рост значимости ...итического и стратегического мышления. Однако в прикладной управленческой реальности стратегия – это не набор красивых формулировок и не ежегодный документ. Это способность видеть организацию как взаимосвязанный механизм, где любое решение откликается в ресурсах, сроках и финансовом результате. Руководитель, который удерживает системную картину, понимает: локальная «оптимизация» легко может привести к общему ухудшению – например, когда ускорение одного процесса разрушает другой.

Стратегический подход проявляется в умении формулировать понятные цели, удерживать приоритеты и переводить долгосрочные намерения в конкретные ориентиры для команды. На уровне ежедневной работы это выражается в корректной постановке задач, прозрачном контроле ключевых показателей, ...изе рисков и устранении системных барьеров, которые постоянно тормозят выполнение планов.

В ситуации высокой скорости изменений управление по шаблонам перестаёт работать. Руководитель без стратегического взгляда оказывается в реактивном режиме: решает срочное, но теряет развитие, гасит последствия, но не меняет причины.

– В любой компании можно повысить эффективность работы коллектива за счёт развития вовлечённости, работы с брендом работодателя и внедрения систем управления результатами деятельности сотрудников, – отмечает Юлия Каворина.

Коммуникация: механизм перевода решений в результат

Коммуникация по-прежнему остаётся одним из ключевых элементов управленческой роли, хотя нередко воспринимается как второстепенный «социальный навык». На практике именно через коммуникацию реализуются управленческие решения, формируются договорённости и предотвращаются конфликты. Даже сильные специалисты начинают работать хуже, если ожидания сформулированы туманно или противоречиво.

По словам Юлии Кавориной, во многих случаях проблема заключается не в уровне профессионализма сотрудников, а в неясно заданных требованиях. Когда руководитель не проговаривает критерии результата и границы ответственности, команда вынуждена интерпретировать смыслы самостоятельно. Это увеличивает число ошибок, порождает повторную работу и накапливает напряжение внутри процессов.

Финансовая осознанность: управлять – значит считать последствия

Отдельной обязательной компетенцией становится финансовая грамотность. Даже если руководитель не отвечает за бюджет напрямую, его решения влияют на финансовый результат через приоритеты, распределение ресурсов, сроки и нагрузку на людей. Финансовая осознанность – это умение понимать, где формируется ценность и где возникают потери, а также способность переводить управленческие решения в измеримые показатели.

Минимальный прикладной набор включает знание структуры затрат, различие между выручкой, маржой и прибылью, понимание стоимости задержек и оценку инициатив с точки зрения затрат и рисков. Такой подход снижает вероятность «эффектных, но дорогих» решений, которые выглядят убедительно, но не дают результата.

Устойчивость и ответственность: лидер как точка концентрации неопределённости

WEF также подчёркивает рост значимости устойчивости и адаптивности. Руководитель становится точкой, в которую стекаются ожидания, конфликты, риски и тревожность. В этом контексте стрессоустойчивость – это не способность «терпеть», а умение приоритизировать, сохранять предсказуемость поведения, разделять эмоции и управленческие решения, выстраивать личные границы и режим работы.

Gallup отмечает, что сами менеджеры часто испытывают более высокий уровень негативных эмоций, и это отражается на командах и их вовлечённости: стиль реагирования руководителя задаёт климат всей системы.

Непрерывное обучение: темпы изменений не оставляют альтернатив

Способность к постоянному обучению дополняет весь набор компетенций. Современный руководитель – это человек, который регулярно пересматривает подходы, учится у коллег и собственной команды, ...изирует ошибки и внедряет улучшения. Всемирный экономический форум относит стремление к обучению к числу ключевых навыков будущего, особенно для управленцев: их уровень развития масштабируется на всю организацию.

– Классическое образование неизбежно отстаёт от темпов прогресса, особенно в сфере IT. Поэтому постоянное повышение квалификации становится необходимостью, – подчёркивает Юлия Каворина.

В итоге современное управление складывается как совокупность взаимосвязанных элементов: системное мышление, ясная коммуникация, финансовое понимание, личная устойчивость и готовность к обучению. Выпадение любого компонента ослабляет всю конструкцию. В условиях сжатого рынка труда и растущих требований к эффективности качество управления становится конкурентным преимуществом компаний и ключевым профессиональным активом руководителей.

Источник